【ex外汇官网入口】1.3万㎡第二届新零售家具主题展亮相CIFF，红星美凯龙：做新零售品牌线下主阵地
9月5日至8日，第届第58届中国（上海）国际家具博览会举行。新零新零下主红星美凯龙在展会上联合打造第二届新零售家具主题展，售家售品系统性呈现了自身在新零售家具业务上的具主深厚积累和落地成果。
本届新零售主题展面积达1.3万㎡，题展汇聚源氏木语、亮相龙ex外汇官网入口林氏家居、红星朴愫木作、美凯原始原素、牌线巢趣家居、阵地曲美好木、第届菠萝斑马、新零新零下主法莎蒂、售家售品管木匠、具主狄普、题展出乎、一具一家等12大头部及新锐品牌，参展品牌数量与展览面积均较去年实现翻倍增长，ex官网外汇成为本届家博会最具人气的展区之一。
展区面积翻倍，新零售家具跑出加速度
本届新零售展区位于3号馆，林氏家居首次以千方大店形态亮相，源氏木语将工厂品控体系带到现场，曲美好木依托曲美集团三十余年实木制造积淀切入年轻消费群体，菠萝斑马智能床全面进入Max时代，朴愫木作、原始原素、法莎蒂、管木匠等品牌也首度亮相。参展品牌均带来各自的新品与主推产品，覆盖实木、软体、睡眠、全屋等主流细分赛道。
依托客厅、ex集团官网卧室、餐厨等生活化空间，参展品牌将线上爆款融入线下场景，还原沉浸式体验。每件产品均明码实价，扫描价签上的二维码即达线上商店，保证线上线下同款同质同价，逛展时就能轻松体验并锁定心仪好物。
展区规模跃升的背后，是中国家博会（上海）联合主办方红星美凯龙新零售家具业务的加速落地。早在三年前，红星美凯龙便开始主动对接、引进线上原生家具品牌，成为国内家居流通行业首个系统性布局该赛道的企业。2025年中国家博会（上海）期间，红星美凯龙联手打造全国首个“新零售家具馆”，收获10万人次观展，造就现象级行业热点。今年7月，京沪两座城市标杆馆相继亮相，红星美凯龙新零售家具业务从“样本打造”进入“全国复制”阶段。截至8月底，红星美凯龙合作新零售品牌超45个，经营面积达30.55万㎡，连续两年增速位居集团全品类第一，原定2026年底突破30万㎡的目标已提前完成。
红星美凯龙：三大逻辑笃定拥抱新零售
9月6日，2026家居新零售大会在展馆论坛区举行。红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂在致辞中表示，红星美凯龙三年前即启动新零售家具赛道布局，这份笃定基于三大底层逻辑：
其一，抓住Z世代互联网年轻消费力。 线上原生家具品牌离互联网原生年轻消费者最近，是其触达年轻消费力，完成线上种草线、下体验闭环的最佳载体。“这是实体商业与新零售品牌的双向机遇。”
其二，客群互补，丰富家居消费供给。 消费分层已是客观现实，线上品牌与线下品牌服务不同人群、构成互补供给，共同为消费者提供家居解决方案。
其三，鲶鱼效应，带动全行业能力进化。 新零售品牌带来的不只是新货盘，还有线上运营获客、产品快速迭代的能力，将推动整个行业进化。
朱家桂指出，过去20年线上带来了商业效率革命，但也暴露了价格内卷等问题。“现在行业正在重新回归零售的本质：围绕真实消费需求，高效交付产品与解决方案。”在他看来，新零售不是一个模式的标签，而是一种能力，一种把效率做高、把体验做深、把信任做实的能力。他判断，行业未来一定是线上品牌往下走、线下品牌往上走，未来3至5年国内将有一大批家居品牌完成线上线下一体化转型。
行业嘉宾：线下体验成为新零售品牌共识
大会现场，这一判断得到与会品牌嘉宾的广泛回应。
朴愫木作品牌创始人陈柳林认为，新零售就是更有效率的零售，不管是新零售还是零售，都需要围绕效率去做组织建设和能力建设，以更有竞争力的品质和价格服务消费者。狄普品牌总监黎艳芬分享了品牌的实践：从线上种草到线下体验形成闭环，“不拼渠道规模，拼产品体验”。
法莎蒂新零售事业部负责人申东表示，电商解决了“看得见”的问题，解决了规模和效率的问题，“但解决不了被相信的问题。今天我们走到线下，想传递的东西叫作‘被看见、被相信’。”家具教父吴建华则从消费者视角指出，新零售为行业带来了价格透明和材质透明，“推动了整个行业的信任度和透明度提升”。
原始原素新零售负责人颜聪华认为，未来经销商将从重资产走向轻资产，“线上品牌加速线下沉淀，线下品牌加强线上内容营销，新零售这个概念未来几年会消失，变成日常。”出乎市场负责人揭泽鹏指出，在用户眼里，新零售品牌和传统品牌没有区别，就是解决他生活方式的品牌。要围绕用户迭代更好的产品、更好的服务。曲美好木负责人张宁则表示，无论模式如何变化，“品质品控、颜值、环保，为消费者守一颗心，品质不过时，品牌价值才更久”。
《家居零售创新样本》发布，红星美凯龙入选平台案例
大会现场发布了行业首份《2026中国家居零售创新样本》。报告围绕渠道融合、门店重做、产品设计、内容运营、用户经营和供应链效率等维度，梳理了12家品牌的实战路径。红星美凯龙作为唯一的平台案例入选。报告指出，红星美凯龙围绕品牌不同成长阶段提供分层服务，推动新零售家具馆在上海、北京集中落地，并将“同款、同价、同质、同服务、同权益”作为新零售家具的经营标准。报告评价称，红星美凯龙“提供的并不是一条适用于所有品牌的统一扩张路线，而是一套按成长阶段配置资源的线下服务机制”。
依托总对总对接、区域双选推介、样板试点等差异化机制，红星美凯龙正帮助新零售品牌真正实现从“引进来”到“扎下根”的跨越，致力于成为新零售体验经济的首选战略合作伙伴。
